Interim-management en interim-professionals
Interim-management biedt ondersteuning wanneer een organisatie niet in staat is om zich op eigen kracht aan te passen aan de veranderde eisen en omstandigheden.
Interim-management is een middel om nieuwe kennis en/of elan in een organisatie te brengen. Een interim-manager is iemand die tijdelijk wordt ingehuurd om een organisatorisch of bedrijfskundig probleem op te lossen door de inzet van zijn persoonlijke ervaring, vaardigheden en attitude (EVA). Daarnaast heeft een interim-manager noch geschiedenis en noch toekomst binnen het bedrijf en kan daardoor zakelijker optreden dan het interne management.
Kadmos Interim bemiddelt interim-functies bij gemeenten op HBO en academisch niveau, op het gebied van Stadsbeheer, Stadsontwikkeling, reiniging, technisch beheer, vastgoedbeheer, projectontwikkeling, financiën, ruimtelijke ordening en wonen en leefbaarheid.
Interim-Management
Een interim-opdracht kent altijd een probleemstelling, een oplossingsrichting en een gewenst resultaat. Het proces wordt gestructureerd door in de beginfase een Plan van Aanpak (PvA) op te stellen. Een interim-manager verlaat de organisatie wanneer de doelstellingen zijn bereikt. De resultaten worden geborgd in een overdrachtsdocument.
Een goede interim-manager laat een ‘betere’ of ‘verbeterde’ organisatie achter. De organisatie heeft hoe dan ook van de interim-manager geleerd.
Soorten Interim-management
- Overbruggingsmanagement: een managementfunctie moet om één of andere reden tijdelijk worden vervuld. De opdracht is gebaseerd op een reguliere functiebeschrijving;
- Beleidsmanagement: het toevoegen van specifieke knowhow, het realiseren van nieuwe activiteiten;
- Projectmanagement: is nodig om een specifiek project, meestal buiten de reguliere werkzaamheden, te leiden;
- Verandermanagement: dit vraagt meestal een stevige interim-manager, omdat er gebroken moet worden met de oude en vertrouwde routine. Er moet veranderd worden (groeien, krimpen, fuseren, opsplitsen, van cultuur veranderen, anders worden gereorganiseerd etc.);
- Genezingsmanagement: de onderlinge verhoudingen zijn ernstig verstoord. Er is geen vertrouwen. De interim-manager krijgt de opdracht om de verhoudingen te herstellen en de werksfeer merkbaar te verbeteren;
- Crisismanagement: de organisatie verkeert in een crisis. Er zijn grote financiële, personele, politieke, morele problemen die snel opgelost moeten worden. De interim-managers zijn in de regel ‘zwaar’. Vaak zijn er grote financiële problemen. Crisismanagers hebben daardoor vaak een financieel bedrijfskundige achtergrond.
|
Interim-managementopdrachten zijn nooit hetzelfde. Daardoor zijn er geen
standaard-oplossingen.
De vraag is altijd uniek en de oplossing (de interim-managers) ook.
|
Werkwijze
- Probleemstelling: Aan een interim-opdracht gaat een gedegen probleemstelling vooraf. Op basis van een door ons samen met de opdrachtgever geformuleerde en geaccordeerde probleemstelling offreren wij de opdrachtgever de meest geschikte kandidaten.
- Opstellen project overeenkomst: De project overeenkomst bevat een heldere probleemstelling en eenduidig geformuleerde doelstellingen volgens de stelregels van SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden.
- Schaduwmanagement: Afhankelijk van het afbreukrisico wijst Kadmos Interim aan de interim-manager een onafhankelijke schaduwmanager toe. Onafhankelijk, omdat de schaduwmanager alleen geleid mag worden door de belangen van de opdrachtgever en het welslagen van de opdracht. Een schaduwmanager heeft als taak de voortgang en kwaliteit vanuit de ogen van de klant te bewaken.
- Contact Kadmos Interim: De Kadmos Interim consultant houdt gedurende de looptijd de vinger aan de pols door regelmatig contact te onderhouden met de opdrachtgever en de interim-manager.
- Plan van Aanpak: Bij aanvang van elke opdracht stelt de interim-manager een Plan van Aanpak op. De opdrachtgever dient in te stemmen met dit plan.
- Overdrachtsdocument: Interim-management is een middel om kennis in een organisatie in te brengen. Om de bereikte resultaten te borgen, stelt de interim-manager bij afsluiting van de opdracht een overdrachtsdocument op.
Tarieven Interim-management
Onze tarieven zijn afhankelijk van het niveau, de complexiteit en het afbreukrisico van de opdracht.
Onze tarieven zijn afhankelijk van het niveau, de complexiteit en het afbreukrisico van de opdracht.
Kadmos Interim gedragscode
Ethisch correct handelen staat bij Kadmos Interim altijd voorop. Hiervoor heeft Kadmos Interim een eigen professionele beroepscode opgesteld, gebaseerd op de gedragscode van de Nederlandse Vereniging voor Interim Managers (NVIM, voorheen ORM). Bovendien hebben wij onszelf beperkingen opgelegd met betrekking tot geheimhouding en privacy.
