Interim-management

Kadmos is een bureau dat zich met interim-management op gemeenten richt. Kadmos beperkt zich tot functies in de ‘harde sector’,  vooral Stadsbeheer & Stadsontwikkeling (planeconomie, vastgoedbeheer, Ruimtelijke Ontwikkeling).
 
Kadmos verstaat onder interim-management:
  1. Tijdelijke vorm van management;
  2. Met een (variabele) doelstelling;
  3. Gericht op unieke organisatorische en/of bedrijfskundige problemen;
  4. Op basis van een persoonlijk management-instrumentarium.
 
Interim-management is dus altijd tijdelijk en betreft altijd management. Tijdelijke opdrachten zonder management-taken en met een nadrukkelijk inhoudelijk karakter noemt Kadmos interim-professionals.
 
Interim-management onderscheidt zich van gewoon management, naast de tijdelijkheid, door de aanwezigheid van unieke organisatorische of bedrijfskundige problemen. De aard en/of omvang van dergelijke problemen zijn zodanig dat de organisatie niet in staat is de problemen zelf op te lossen.
 
De reden daarvoor kan zeer divers zijn. Feit is dat een organisatie een steeds grotere noodzaak ervaart om de problemen op te lossen. De inhuur van een interim-manager is dan een logisch gevolg.
 
Organisaties lijken vaak op elkaar, maar zijn allemaal verschillend. Dat is de reden dat het ook steeds om unieke problemen gaat. Er zijn dus geen standaardoplossingen. Interim-management is dus altijd ‘maatwerk’. Kadmos zoekt dan ook voor ieder uniek probleem een unieke interim-manager.
 
Een persoonlijk management-instrumentarium is de som van alle kennis, kunde, ervaring die een interim-manager in de loop der jaren heeft vergaard. De interim-manager beheerst zijn vak. Het vak van interim-management. Hier zit de toegevoegde waarde voor de opdrachtgever. De interim-manager brengt nieuwe kennis, kunde en ervaring in de organisatie, waardoor de organisatie weer zelfstandig verder kan. Een interim-manager is kennisdrager en daar kan een organisatie van profiteren.
 
Kadmos is interim-management
Voor Kadmos is interim-management dan ook tijdelijk management gericht op het oplossen van unieke organisatorische en/of bedrijfskundige problemen. Dit wordt bereikt door de inzet van een persoonlijk management-instrumentarium. De tijdelijkheid van de opdracht wordt bepaald door het moment wanneer de doelstellingen bereikt zijn.
 
Kadmos ziet interim-management als een vak. Als management met wat extra’s. Het is echter het extra dat oplevert. Het is de toegevoegde waarde van Kadmos om het extra van de manager te onderkennen en in relatie te brengen met de vraag van de kandidaat. In de toekomst zal het daar allemaal om draaien: wat is de geleverde toegevoegde waarde.
 
Kadmos sluit met zijn opvatting dat interim-management een vak is aan bij de denkwijze van NVIM, RIM en het IM-Register.